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諮詢服務

 

我們的服務重點在企業策略發展、管理人才培訓,輔助企業高層檢視和制定策略,協助他們不斷改善機構績效及提升員工的技能,透過傳授合適的解決問題工具和使用方法,令員工能將所學技能實時應用於工作上。AMC與其他培訓機構不同之處在於我們著重客戶的經理及督導人員取得實際成果。

 

我們的服務分為六大範疇,分別是:

 

  1. 企業文化與組織發展、檢討、改革及機構健康檢查
  2. 指導、行動學習﹙Action Learning﹚及管理人才開發計劃設計策略
  3. 公司財務、創業基金及風險管理與策略
  4. 品質與表現指標、企業營運審核及企業管理策略
  5. 企業運作、生產流程效益檢視及提升策略與推行
  6. 行政人員信息系統、管治信息系統及策略

 

諮詢模式

AMC怎樣幫助我們的客戶展現他們的價值?

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AMC的處理手法

Approach

 

 AMC採用一套獨有的解決問題的方法去幫助你的員工更有效的解決問題。

徵兆

  • 問題在哪裡?
  • 你的公司在管理上遇到甚麼問題?
  • 你們花了多少時間處理這些問題? 導致不能?客戶增加更多的價值。
  • 客戶知道你的員工非常能幹,但員工不能應付不斷的改變。

 

判斷

  • 假如那些公司的毛病處理得不好會怎樣?
  • 我們怎樣去量度我們幹預的成效?
  • 很多機構開始的時候沒有一套完整的系統,所以會浪費了很多時間。
  • 這個惡性循環不斷的話,公司將會聘請更多的人去解決問題,但問題的根本就未能解決。
  • 我們現在還不作行動,事情只會越變越差。

 

問題成因

  • 成因是最間接的,但必須在一個合適的時段內解決。
  • 成因需要正確地分辨並要得到證實。
  • 測量是過程中最重要的一環。
  • 管理的問題一般都是互相扣連的, 而且不能單獨處理。因?所帶來的問題是一連串的,甚至會導致公司出現斷層。
  • 問題成因要因應其所能帶來價值而作先後的處理,能帶來越高的價值必須優先處理。

 

處理

  • 絕大部分的管理問題都是可以解決的,我們一定要在開始時正確的界定問題。 大家應同意存在的問題是具批判性的。
  • 解決的辦法不單是培訓,而是需要幫助員工建立獨立解決問題的能力,這樣在未來他們便能自己應付問題。
  • 對於某些人來說,讓他們去培訓別人,絕對能夠增加他們對公司的歸屬感。
  • 在開首的時候員工要有適當的引導,往後他們才能獨自解決問題。
  • 完成所有經過考慮的東西。
Tuesday the 22nd.