管理諮詢專業研究學院 (AMC)憑著多年企業培訓和管理的經驗，我們明白企業團隊的重要，所以我們的企業培訓集中以下範疇 : 

	高層管理指導 為企業高層管理擔任智庫，提升高級管理層的管治效能
	提升領導力量 如何建立團隊精神及領導團隊策略管理、如何發揮影響力、提升領導力量
	風險管理 風險管理及決策、有效的危機及風險管理 企業管理 提升業務效績、卓越管理指引、全面優質管理、管理審核、策略管理、計劃的技巧
	創意思維培訓 思考及創意訓練班、企業創新及知識管理、節能-創新-提效益、藍海策略工作坊 企業員工培訓 員工指導及輔導、卓越客戶服務、員工激勵及自我激勵、員工指導及輔導、如何培訓員工、亦師亦友技巧

 內部培訓課程 

AMC全日工作坊的課程題目例子：

目的：

幫助經理級和專業人士提升應付現有及未來挑戰的能力。

提供現代最佳管理概念及實際應用於本港環境的手法。

課程對象：

行政人員、專業人士及資深管理人員。

語言：

廣東話、普通話及英語。

培訓服務舉例：

• 為澳門一大型綜合會議展覽娛樂渡假?的部門主管及經理主辦一連串各為期兩天的「項目管理」技巧提升工作坊。 (2008)

• 替內地一大型銀行的深圳分行設計及主辦一個「如何令衝突變得有建設性」工作坊。 (2008)

• 分別為香港其中一所最大的物業及設施管理公司及一國際知名鐘錶製造商設計及開辦為期一天的「有效溝通：如何撰寫電郵及電郵禮儀」內部企業培訓工作坊。(2008)

• 為一本地大學員工量體提供一個為期一天的「指導與輔導」工作坊。 (2007)

• 為一國際知名的書籍發行經銷商設計及開辦一個「如何與上司?手並進」的內部企業培訓工作坊。(2007)

• 申請「專業管理顧問基礎課程」納入CEF (持續進修基金) 計劃 ，定名為﹕ 「如何在5天內開展可實踐的顧問事業」，此課程與香港市務學會 (HKIM)合辦 (2006-2007)

• 為一本地大型銀行的分行經理及部門主管提供一個為期3個半天的現代實用管理培訓課程 (2006)。

• 為MTRC的香港及上海內部培訓師、工程師舉辦一系列的顧問培訓課程，幫助他們尋找和發展其專長繼而成為專業顧問 (2003-2005)。

• 聯同香港市務學會 (HKIM) 和復旦(上海)大學為有意開展顧問事業和預備參加CMC「註冊管理顧問」考試的人士開辦一個全面的培訓課程—「專業管理顧問基礎課程」(2001-2005)。。

• 先後向勞工處的前線人員及督導人員教授「變革管理」(2005)。

• 為某地區性人壽保險集團的員工提供一個為期6個半天的企業管治培訓課 (2005)。

• 開辦一個為期3天的「解決問題」工作坊給本地主要慈善機構轄下的120間中小學校長 (2004)。

• 為一本地紀律部隊的管理人員 (約150位)舉辦培訓課程，從而提升內部溝通能力。